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月29日
，五矿发展副总经理邓楚平赴贵州，对五矿（贵州）铁合金有限责任公司进行了为期3天的调查研究。在徐鸣雷副总经理的陪同下，邓总先后检查了了贵铁总厂、一分厂、二分厂现场，看望生产一线的全体员工。在此期间，邓副总分别与贵铁班组长以上一线员工、中层管理干部40多人进行了单独谈话。在充分调研的基础上，认真听取了徐鸣雷副总经理的工作汇报。做了如下指示：
一．通报五矿发展第126次总经理办公扩大会议情况并详细传达了姚子平总经理讲话精神。邓副总要求在五矿发展进行业务调整期，“贵铁”各业务部门要尽快与五矿发展相关部门无缝隙对接，确保业务、管理平稳过渡使新的管理体系高效运行。邓总强调不仅要完成部门对接，更重要的是要深刻理解、发扬和传承五矿企业奋斗、敬业的文化精神，这是企业发展的巨大财富和动力。
二．在全体中层干部大会上邓副总分析了铁合金发展的趋势和贵铁现在存在的问题，指出贵铁领导班子要强化企业的切实领导，充分信任管理干部和广大员工。领导班子成员要分工明确，责权落实，要确立生产系统管理、指挥、调度的权威，加强企业员工的培训提高员工的技能。在今年余下的两个月的时间内确保安全生产的前提条件下把自动料系统调试成功。
三、邓副总对贵铁提出以下几点希望：
1
、精诚团结，努力完成今年的各项任务。
2
、强化对“国发23号文件”的学习，对文件精神融会贯通。要把安全生产落实到生产各个控制过程中。
3
、采取各种措施挖潜降耗，降本增效。在今后的工作中做到三个“一切”：一切以效益为中心；一切以改革创新为动力；一切以做精做强为目标。做好全面预算管工作，把预算管理落实到班组。
4
、按照集团制定的十二五规划，坚持科学决策、专家论证、全面协调、统筹兼顾、分步实施、滚动发展。请分管领导梳理年初各项技改方案的执行情况，分析未落实的原因。在进行技改时须以“高位势、低投入、快建设、快达效”为原则。
5
、稳定骨干队伍，稳定员工队伍，稳妥地进行公司改革，确立公司中长期的开发项目。建立一支综合素质好、职业素养高、市场意识强的干部和职工队伍，在生产技术方面有较高造诣的企业管理人才队伍；建立一支科技水平高、具有较强创新能力，能够加快企业科技进步，增强企业核心竞争力的专业技术人才队伍；建立一支爱岗敬业、技术精湛，具有专业技能，善于解决生产中技术难题的高技术高技能人才队伍。
综合部
二O一O年十一月九日
